МЕЖДУНАРОДНЫЙ КЛУБ ДЕБИТОРОВ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КОНЦЕПЦИЯ

 

Международный Клуб Дебиторов (ДебиМАК, где МАК - Международный Абсолют-Клуб, далее - Клуб) создается как объединение российских и иностранных (в перспективе) юридических лиц, заинтересованных в повышении своего кредитного рейтинга и обретения на российском и международном рынках заемщиков достойных позиций, основанных на своей высокой репутации члена Клуба как надежного заемщика, и намеренных последовательно и компетентно двигаться к этой цели.

 

Важнейшие функции Клуба:

1.     Последовательное повышение кредитоспособности каждого члена Клуба (на основе индивидуальных программ), решение в связи с этим следующих проблем:

a.      проведение тщательного анализа начальной кредитоспособности члена Клуба, разработка и реализация индивидуальной программы повышения его рейтинга как надежного заемщика, присвоение стартового ДебиМАК-Рейтинга;

b.      повышение уровня бухгалтерского обслуживания и финансового менеджмента на предприятии, достижение необходимой для кредиторов и инвесторов прозрачности и отчетной достоверности;

c.      содействие в реструктуризации задолженности члена Клуба бюджету, внебюджетным фондам, а также иным кредиторам, в том числе коммерческим предприятиям и организациям;

d.      оздоровление баланса члена Клуба, в том числе для повышения его залогоспособности (через увеличение капитализации компании);

e.      поиск возможностей повышения кредитоспособностей за счет совершенствования сбытовой и иных сфер деятельности предприятия, оптимизации его кооперационных взаимосвязей и взаимодействия с коммерческим и социально-политическим окружением.

2.     Создание системы представления членов Клуба потенциальным российским и иностранным кредиторам, в том числе на языках и в стандартах, соответствующих требованиям кредиторов, снижение капиталоемкости и трудоемкости работ, связанных с адаптацией документации членов Клуба к требованиям потенциальных кредиторов.

3.     Налаживание официальных взаимосвязей Клуба с предельно широким спектром потенциальных кредиторов, как специализированных, так и располагающих временно свободными денежными средствами, как юридическими, так и физическими лицами, как российскими, так и иностранными, создание на этой основе своеобразной кредитной биржи. Построение инфраструктуры доступа членов Клуба к развитым международным кредитным рынкам, в первую очередь инфраструктуре Global Custody, а также рынка экспортных кредитов развитых стран.

4.     Расширение спектра инструментов заимствования, используемых членами Клуба, содействие в выборе времени и места для эмиссии и размещения облигационных займов, срочных товарных (форвардных) контрактов, разработка вексельной политики предприятия, а также программ эффективного использования варрантов (залоговых складских свидетельств), иных инструментов товарного, инвестиционного и кредитного рынков.

5.     Привлечение кредитных ресурсов для финансирования коммерчески целесообразных программ и проектов членов Клуба, развитие в этих целях залогово-гарантийной и поручительской баз членов Клуба (согласно ДОРАНТИ-Концепции).

6.     Организация постоянного кредитного сопровождения коммерческой деятельности членов Клуба, в том числе с учетом новых возможностей, связанных с участием членов Клуба в профильных для них межгосударственных, государственных, международных, национальных и иных коммерческих, некоммерческих и благотворительных программах и проектах.

7.     Поиск (при необходимости) стратегического инвестора для члена Клуба, в том числе в лице консолидированного потребителя выпускаемой членом Клуба продукции, решение иных влияющих на конкурентоспособность предприятия проблем.

 

Организационная форма Клуба - внутреннее целевое объединение участников ЗлатоУСТ-Системы (ЗлатоУСТ-Подразделение), действующее на организационной базе Ассоциации "Российское собрание инвесторов". В рамках Клуба при этом создаются два внутренних контура, образуемых Кредитными ИнтраКлубами:

a.      Система клубов традиционного кредитования.

b.      Global Custody Club.

Руководство деятельностью Клуба осуществляют:

1.     Наблюдательный Совет, обеспечивающий политическую, экспертную и профессиональную поддержку Клуба, в том числе через всемерное развитие его потенциала взаимодействия с наиболее видными субъектами кредитного и инвестиционного рынков в России и других странах.

2.     Президиум Клуба, концентрирующий свои усилия на стратегическом планировании будущего Клуба и повышении его конкурентоспособности на инвестиционном и кредитном рынках.

3.     Совет Директоров, обеспечивающий управление текущей деятельностью Клуба, в первую очередь с точки зрения кредитного сопровождения коммерческой и иной деятельности членов Клуба, а также развития связей Клуба с потенциальными кредиторами и инвесторами.

 

Профессиональный уровень Клуба достигается за счет привлечения управляющих компаний, в том числе:

• операционного управляющего, обеспечивающего ведение общих дел Клуба и поддерживающего кредитные и инвестиционные операции Клуба;
• страхового управляющего, осуществляющего повышение уровня риск-менеджмента в рамках операций Клуба (в том числе по принципу: все, что может быть застраховано, должно быть застраховано);
• расчетно-платежного управляющего, проводящего расчетно-клиринговые и иные платежные операции;
• логистического управляющего, организующего эмиссию и обращения варрантов (залоговых складских свидетельств) в режиме единого транспортно-складского документа;
• инвестиционно-паевого управляющего, сопровождающего все операции с инвестиционно-кредитными пулами, а также долевой собственностью и производными от нее инструментами инвестиционного, товарного и кредитного рынков;
• фондового управляющего, разрабатывающго и реализующего программы эмиссии ценных бумаг, в том числе облигационных выпусков, а также проводящго операции с пакетами акций;
• технологического управляющго, развивающего операционно-технологическую базу Клуба и Кредитной Биржи (в режиме управления сменой технологий).